新苏环保暨雪浪环境召开2021年工作动员大会

2021-03-25 1157次 返回

潮平两岸阔,风正一帆悬。3 月19 日、20日,新苏环保暨雪浪环境2021年工作动员大会在镇江召开,新苏环保、雪浪环境的同仁们相聚在古城镇江南山脚下,共谋2021年发展大计,提振干事创业精气神,促进新苏雪浪的融合。常高新集团党委书记、董事长盛新强调,新苏、雪浪要紧紧抓住大有可为的发展机遇期,勇担新使命,焕发新气象,展现新作为,担当好三个角色。

新苏环保高管和雪浪环境高管出席会议,两天会议分别由新苏环保董事、雪浪环境董事、副总经理陈卓成,新苏环保轮值总经理、雪浪环境董事高用贵主持。

盛新作大会总结讲话,他代表常高新集团向辛勤付出的各位新苏环保战友表示衷心的感谢。盛新指出过去一年,形势复杂,疫情肆虐,全体新苏环保人没有畏惧,凭着一股务实担当的底气和厮杀拼抢的锐气,在竞争异常激烈的环保市场杀出一片天,为常高新集团战略目标的实现提供了强有力的支撑。

盛新强调雪浪环境的强势加入,让我们对未来有了更多的期待,但并不意味着我们可以一劳永逸,很多现实的问题需要我们深刻研究、迫切解决,希望未来的新苏环保担好三个角色:

一是当好高质量发展的火车头。新苏环保肩负集团战略发展“发动机”的角色,挑战大、责任重、时间紧,新苏环保要自我加压、上紧发条、加足马力,对照集团下达的目标任务,做好细化分解,落实到单位、落实到个人,力争实现经营业绩的突破。同时,尽快卸掉包袱,开展资本运作,提升企业竞争优势。

二是做好内部管理的老黄牛。要在投资管理上下功夫,加强统筹规划,对在建的项目加强跟踪和时序管理,对拟建的项目做好市场调研和充分论证;要在创新管理上下功夫,在环保核心技术领域创新上取得突破,运用科技创新推动既有产业的提质增效;要在队伍管理上下功夫,加强高层次人才的外引内育,充分发挥绩效考核作用,确保人尽其才、才尽其用。

三是握好企业文化的接力棒。三分并购,七分整合,要直面挑战,把企业文化建设与经营管理互为融合,凝聚不同文化背景的员工,树立共同价值标准和行为模式,实施统一的经营战略,通过企业文化宣贯,使共同价值观内化于心;要将价值主张逐步渗透到各项规章制度和管理方法中,使其固化于制;要建立良好的激励体系、沟通体系和规则体系。

新苏环保、雪浪环境董事长胡建民讲话,他强调,未来怎样发展,发展成什么样,回答好这一课题,全体新苏雪浪人要重点要关注四个关键词:“融合”、“整合”、“风险”、“效能”。

胡建民指出,发展是第一要务,创新是第一动力,人才是第一资源。作为国有控股的公司,我们将更加关注员工在企业内部的成长,为积极奋斗的担当者规划未来,为他们的成长创造条件。

两天的大会,上海环境院、新苏工程、运管中心、智汇环境和雪浪环境相关单位分别围绕2021 年重点工作进行了汇报。新苏环保和雪浪环境员工济济一堂,围绕新苏、雪浪团队文化融合,新苏、雪浪业务整合升级,技术创新、技术升级、核心竞争力以及风险控制及效能提升四个议题展开分组讨论。

大会对新苏环保优秀员工和先进集体进行颁奖。在胡建民主持下,雪浪环境子公司揭牌亮相。新苏环保和雪浪环境相关公司分别签署责任状。

会上,新苏环保、雪浪环境优秀员工代表郭鹏辉、戴涛分别上台发言。会议结束后,与会人员还共同参加了拓展训练。





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